● Sürekli Güncel · Vizyoner · İlham Veren Vaka Serisi
CASE STUDY CLUB
Yöneticiler ve yönetici adayları için vaka çalışmaları serisi
Dijital yönetim, inovasyon ve yapay zekâ alanında her oturumu yalnızca bir kez yapılan, asla tekrarlanmayan, sürekli güncel bir öğrenme deneyimi.
KEŞFET
Program Nedir?
Bir vaka çalışmaları kulübü, bir eğitim değil
Case Study Club; yöneticilerin, yönetici adaylarının, dijital yönetim, yapay zekâ yönetimi ve stratejileri konularına meraklı profesyonellerin ve hatta genç profesyonellerin katılabileceği, seriler hâlinde kurgulanan çevrim içi bir vaka çalışmaları programıdır. Temel amaç; özellikle uluslararası alanda yapay zekâ ve diğer dijital uygulamaları, nedenleriyle birlikte farklı bir bakış açısıyla gözler önüne sermektir.
Her oturum bağımsızdır
Her oturum birbirinden tamamen bağımsız kurgulanır. Dilediğiniz oturumdan başlayabilir, her birini kendi başına bütünlüklü bir deneyim olarak yaşayabilirsiniz.
Hiçbir oturum tekrarlanmaz
Her oturum yalnızca bir kez yapılır; bir daha ne aynı programda ne de başka bir programda tekrar sunulur. Bu da programı sürekli up-to-date ve eşsiz kılar.
Vizyon · Amaç · Hedef
Teknolojiyi öğrenmek değil, ona yön vermek
Vizyon
Yapay zekâ ve dijital dönüşümü; stratejik, etik ve felsefi boyutlarıyla kavrayabilen, bir sonraki dijital lider dalgasını vizyoner içgörüler ve uyarlanabilir becerilerle donatmak. Katılımcılar veriyle değil değerle, kodla değil anlamla hareket etmeyi öğrenir.
Amaç
Gerçek dünyadan, yaşanmış uygulama vakaları ve kilit kavramlar üzerinden katılımcıların stratejik düşünme, belirsizlik altında karar alma ve rekabet avantajı yaratma becerilerini geliştirmek. Teoriyi değil, karar anlarını ve liderlik reflekslerini merkeze almak.
Hedef
Katılımcılara yapay zekâyı yalnızca bir araç olarak değil; iş modellerini, müşteri ilişkilerini ve organizasyonları yeniden şekillendiren bir kaldıraç olarak görme yetkinliği kazandırmak. “AI kullanmak” ile “AI ile liderlik etmek” arasındaki farkı kapatmak.
Neden Eşsiz?
Bu bir “AI eğitimi” değil — bir deneyim
Bugün yapay zekâyı konuşan çok kişi var; ama AI ile strateji kurabilen, organizasyon tasarlayabilen ve rekabet yaratabilen çok az. Case Study Club, iş dünyasının yeniden yazıldığı bu dönemi anlamak ve o yazımın bir parçası olmak için tasarlanmış bir programdır. Onu piyasadaki diğer eğitimlerden ayıran şey budur:
01Büyük resmi gösterirParça parça trend anlatmaz; dağınık değişimleri değil bütüncül dönüşümü ortaya koyar.
02Karar anlarını yaşatırTeori öğretmez; gerçek, yaşanmış vakalar üzerinden gerçek karar anlarını deneyimletir.
03Zihniyet dönüşümü sağlarAraç anlatmaz; bakış açısını ve düşünme biçimini dönüştürür.
04“Ben ne yapmalıyım?” sorusuna yanıt verir“Ne oluyor?” sorusunda bırakmaz; uygulanabilir bir duruş kazandırır.
05Asla tekrarlanmazHer oturum yalnızca bir kez yapılır. Her seri sürekli güncel, taze ve benzersizdir.
06Bağımsız oturumlarHer oturum kendi başına bütündür; dilediğiniz noktadan dahil olabilirsiniz.
Neden Katılmalısın?
Geleceği aktif olarak şekillendirenlerin arasına katıl
1
Gerçek dünya içgörüleriTanınmış vizyonerlerin ve çığır açan işletmelerin gerçek hayattaki örnek olaylarından öğrenin.
2
Stratejik zekâFarklı iş modellerini ve bunların dijital ortam üzerindeki etkilerini analiz ederek stratejik bir zihniyet geliştirin.
3
Geleceğin becerileriGelecekteki iş ve teknoloji ortamlarını yönetmek için gerekli en son yapay zekâ becerilerini edinin.
4
Yeni nesil liderlikTeknoloji odaklı bir çağda kararı, etiği ve insan faktörünü dengeleyen fark yaratan liderler olun.
5
Çok sektörlü perspektifPerakendeden finansa, biyoteknolojiden eğlenceye uzanan dönüşümleri tek bir çerçevede görün.
6
Entelektüel etkileşimAlanında önde gelen profesyonellerle ve düşünen bireylerle aynı dili konuşun, aynı zeminde buluşun.
7
Kariyer avantajıYapay zekâ konusunda yönetsel bilginizi geliştirerek kendinizi kuruluşunuzda kilit bir oyuncu olarak konumlandırın.
8
İnovasyon kültürüYeni ürün, hizmet ve süreçleri teşvik eden inovasyon merkezli bir zihniyet kazanın.
Kimler Katılmalı?
Oyunu öğrenmek yetmez — kuralları yeniden yazanlardan ol
Bu program; yapay zekâyı yalnızca kullanmak değil, anlamak, sorgulamak ve ona yön vermek isteyen gelişmiş zihinler için tasarlandı.
Üst Düzey YöneticilerOrganizasyonunu AI çağına hazırlamak isteyenler
Pazarlama ProfesyonelleriPazarlamanın yeniden yazıldığı dönemde öne geçmek isteyenler
Girişimcilerİş modelini AI ile yeniden kurgulamak isteyenler
Strateji EkipleriRekabet avantajını yeniden tanımlamak isteyenler
Ürün YöneticileriAI destekli ürün ve deneyim tasarlayanlar
DanışmanlarGeleceğe hazır çözümler sunmak isteyenler
İnovasyon LiderleriKurum içinde dönüşümü tetikleyen değişim liderleri
Teknoloji & Veri EkipleriAI ile gerçek değer üretmek isteyenler
Genç ProfesyonellerBu alanlara meraklı, hevesli ve ilgili yeni nesil
Oturum Tipleri
Her oturum üç tipten biridir
Programdaki her oturum üç temel tipten birine aittir. Aşağıdaki ikonografi, her serinin oturum kartlarında ilgili oturumun hangi tip olduğunu ve neyi ele aldığını gösterir.
Uluslararası VakaUluslararası bir firmanın yaşanmış uygulama vakası. Kart üzerinde ilgili firma adı belirtilir.
Kilit KavramDijital yönetim, inovasyon veya yapay zekâ alanında kilit bir kavram. Kart üzerinde ilgili kavram belirtilir.
Teknolojik SınırBu alanlarda teknolojinin sınırındaki (technology edge) bir konu. Kart üzerinde ilgili konu belirtilir.
Seri 01
Innovate, Adapt, Lead: Real Strategies, Real Leaders
(Yenile, Uyum Sağla, Liderlik Et: Gerçek Stratejiler, Gerçek Liderler)
Önde gelen dijital öncülerin ve sektörü şekillendiren kuruluşların stratejilerini, yol haritalarını ve iş çerçevelerini çözen bir seri. Blockchain, IoT ve metaverse gibi sarsıcı teknolojilerin gücünden yararlanarak stratejik öngörüyü, liderlik becerisini ve problem çözme zekâsını besler.
AÇILIŞ DERSİUluslararası Vaka
Elon Musk Kafası: Kurumsal Arenada Vizyoner Yıkım
🏢 Firma: Tesla · SpaceX · X (Twitter)
Elektrikli araçtan uydu teknolojisine ve sosyal medyaya uzanan kritik kavşaklarda Musk'un stratejilerini, finansal manevralarını ve organizasyonel yaklaşımlarını inceler. İleri görüşlü atılımlarla operasyonel karmaşıklıkların yan yana gelişini ortaya koyar.
Kazanımlar
Vizyoner bahislerin pazar liderliği ve sürdürülebilirlik üzerindeki etkisini değerlendirmek
Yıkıcı endüstrilerdeki yasal, operasyonel ve finansal karmaşıklıkları çözümlemek
Risk, değerleme ve finansmanın karar verme üzerindeki rolünü ayırt etmek
OTURUM 1Uluslararası Vaka
Perakende Titanlarının Çatışması: İş Modellerinin Savaşı
🏢 Firma: Amazon & Walmart
Perakende devleri Amazon ve Walmart arasındaki rekabeti, onların zıt iş modelleri ve tedarik zinciri yenilikleri üzerinden takip eder. Çok kanallı perakendeye geçişte iş modellerinin yakınsaması ve farklılaşmasının değerini tartışır.
Kazanımlar
İki şirketin farklı iş modellerini ve sektörü yeniden şekillendirmedeki rollerini değerlendirmek
Çok kanallı perakendeciliğin müşteri beklentileri üzerindeki etkisini analiz etmek
Çevrim içi–çevrim dışı yakınsamanın zorluk ve fırsatlarını yorumlamak
OTURUM 2Uluslararası Vaka
Streaming Savaşları Çağı: Dijital Eğlence Ekosisteminde Evrim
🏢 Firma: Netflix
“Yayın savaşları” ortamında Netflix'in abone dalgalanmalarını, yıkıcı inovasyon stratejilerini ve dikey konsolidasyonunu inceler. Porter'ın Beş Gücü ve değer zinciri gibi çerçevelerle eğlence sektöründe değer yaratmanın özünü aydınlatır.
Kazanımlar
Netflix'in stratejik hamlelerini ve piyasa değeri üzerindeki etkilerini değerlendirmek
Yıkıcı inovasyonun değer zincirini yeniden şekillendirmedeki rolünü analiz etmek
Maliyet liderliği, farklılaşma ve VRIO ile rekabet avantajını incelemek
OTURUM 3Uluslararası Vaka
Meta'nın Metaverse'ü: Vizyon, Güven ve Sanal Gerçeklikler
🏢 Firma: Meta
Facebook'tan Meta'ya geçişi, güven krizini ve metaverse'e doğru dönüşümü Mavi Okyanus Stratejisi merceğiyle ele alır. Ütopya–distopya ikilemi içinde değer ve teknoloji inovasyonunun toplumsal sonuçlarını araştırır.
Kazanımlar
Liderlik krizini ve güveni yeniden kazanma stratejilerini değerlendirmek
Metaverse'ün toplumsal, ekonomik ve çevresel etkilerini analiz etmek
Mavi Okyanus Stratejisi ilkelerini değer inovasyonuna uygulamak
OTURUM 4Uluslararası Vaka
Internet of Foods: Gıda Endüstrisinde Devrim
🏢 Firma: Haier
Haier'in Gıda İnterneti (IoF) ekosistemini; akıllı mutfak teknolojisi, gıda izlenebilirliği ve uçtan uca soğuk zincir çözümleriyle inceler. RenDanHeYi felsefesi üzerinden cihaz endüstrisinin ağ platformuna dönüşümünü ortaya koyar.
Kazanımlar
IoF ekosisteminin kişiselleştirilmiş, sağlıklı beslenme ihtiyacını nasıl karşıladığını değerlendirmek
Gıda izlenebilirliği ve soğuk zincirin güvenlik ve şeffaflıktaki önemini incelemek
Blockchain Devrimi: İş Ortamını Yeniden Şekillendirmek
💡 Kavram: Blockchain & merkeziyetsiz yönetim
Blockchain ve merkeziyetsiz yönetimin süreçleri kolaylaştırma, yeni varlıklar yaratma ve rekabet avantajı oluşturma potansiyelini ele alır. Bu yıkıcı teknolojinin işletmeler için stratejik zorunluluklarını ortaya çıkarır.
Kazanımlar
Blockchain'in temellerini, yapısını ve işlevlerini kavramak
Farklı sektörler için etkisini ve değer önerisini değerlendirmek
Benimseme ve yatırım konusunda bilinçli stratejik kararlar almak
OTURUM 6Kilit Kavram
X-Teams: İnovasyonu ve Uyarlanabilirliği Ortaya Çıkarmak
💡 Kavram: X-Teams & dağıtılmış liderlik
Dışa odaklı X-Takımları konseptini, dinamik işbirliği ve dağıtılmış liderlik üzerinden inceler. Microsoft, Takeda ve MoMA örnekleriyle uyarlanabilirliği ve yaratıcılığı sürdürülebilir başarının temel taşı olarak ele alır.
Kazanımlar
İç odaklı ekipler ile X-Takımları arasındaki farkları ve etkilerini analiz etmek
X-Teams'in hızlı uyumu mümkün kılan mekanizmalarını keşfetmek
Dağıtılmış liderliğin işbirlikçi ortamları teşvik etmedeki rolünü incelemek
OTURUM 7Kilit Kavram
Mükemmelliği Hızlandırmak: Karmaşık Sorunları Çözmenin Planı
💡 Kavram: Hız–mükemmellik problem çözme çerçevesi
Hızın kaliteden ödün verdiği inancını ters yüz ederek aciliyet ile mükemmelliğin bir arada var olabildiği bir metodolojiyi ortaya koyar. Uber, Riot Games ve ServiceNow deneyimlerinden beslenen bir haftalık çerçeveyle güven, kültür ve iletişimi yeniden tasarlar.
Kazanımlar
Hız ve mükemmellik arasındaki yanlış anlamaları ve büyümeye etkisini çözümlemek
Karmaşık sorunları hızla çözmenin temel adımlarını değerlendirmek
Güven, kültür ve iletişimin dönüşümdeki rolünü incelemek
OTURUM 8Kilit Kavram
Uçurumu Aşmak: Gelecek Vaat Eden Liderler İçin Bir Playbook
💡 Kavram: Yöneticiden lidere geçiş
Yöneticiden lidere uzanan dönüştürücü yolculuğu ve iki rol arasındaki genişleyen beceri uçurumunu ele alır. Yüzden fazla liderin bilgeliğini bir araya getirerek empatiyi geliştiren, etkiyi artıran pratik strateji ve zihniyet değişimleri sunar.
Kazanımlar
Yönetimsel ve liderlik rolleri arasındaki gelişen beceri kümelerini ayırt etmek
Sadık ve motive bir takipçi kitlesi oluşturma stratejilerini keşfetmek
Role geçişte gereken zihniyet değişimlerini analiz etmek
Opsiyonel Grup Vaka Çalışması
Eğitmen tarafından sunulan oturumlara ek olarak, katılımcılar isterlerse küçük gruplar hâlinde kendilerine özel bir vaka analizi üzerinde çalışabilirler. Gruplar, ilgilendikleri sektör veya iş alanına göre belirlenen vakaları eğitmenin koçluğunda inceler; seri sonunda gönüllülük esasıyla sunumlarını yapar ve ilgili vaka çalışmasını tüm katılımcılarla tartışır. Bu tamamen opsiyoneldir ve amacı, bir iş sorunu üzerinde takım hâlinde tartışma ve çözüm geliştirme kültürünü güçlendirmektir.
Yapay zekâyı stratejik yönetim ve operasyonlara entegre etmenin yolunu aydınlatan, özenle seçilmiş örnek olaylardan oluşan bir seri. Katılımcılar AI'nin yalnızca süreçleri optimize etmekle kalmayıp inovasyon ve büyüme için yeni yollara nasıl öncülük edebileceğini keşfeder.
TANITIM DERSİKilit Kavram
Generative AI: ChatGPT'nin Ötesine Geçmek
💡 Kavram: Generative AI & büyük dil modelleri
ChatGPT'nin tarihteki en hızlı büyüyen tüketici uygulaması olmasını ve onu destekleyen büyük dil modellerinin mekaniğini inceler. Üretken yapay zekânın potansiyel kullanımlarını, doğal risklerini ve geniş toplumsal etkilerini tartışır.
Kazanımlar
Generative AI'ın ve büyük dil modellerinin nasıl çalıştığını kapsamlı kavramak
Yapay zekânın hızlı benimsenmesine yol açan faktörleri tanımak
AI teknolojisinin potansiyel kullanım, risk ve etkilerini eleştirel değerlendirmek
OTURUM 1Uluslararası Vaka
Yenilikçi Zeka: OpenAI Yolculuğu ve ChatGPT'nin Yükselişi
🏢 Firma: OpenAI
OpenAI'nin cesur bir girişimden yapay zekâ lideri olmaya uzanan yolculuğunu, stratejik kararlarını ve temel ilkelerini ele alır. Açıklık, güvenlik ve ölçeklenebilirlik ilkelerine bağlı kalarak AI gelişiminin karmaşık ortamında nasıl yol aldığını gösterir.
Kazanımlar
OpenAI'ye rehberlik eden stratejik vizyonu ve misyonu anlamak
AI'nin iş dünyasında stratejik uygulanmasına dair etik içgörüler geliştirmek
OTURUM 2Uluslararası Vaka
Robot Çağı: Yapay Zekâ ve RPA ile İşin Geleceği
🏢 Firma: RPA sektöründe öncü bir şirket
Akıllı otomasyonla tekrarlı görevleri dönüştüren öncü bir RPA şirketinin, temel araçlardan yapay zekâ destekli dijital çalışanlara uzanan yolculuğunu inceler. Kurumsal ve SaaS pazarlarına genişlemesini ve akıllı otomasyonun geleceğine yönelik vizyonunu vurgular.
Kazanımlar
AI'nin RPA ile entegrasyonunu ve dijital çalışan yaratımını anlamak
Ürün tabanlı modelden hizmet tabanlı modele stratejik geçişi analiz etmek
Otomasyondaki gelecek trendlerini ve sektörel etkilerini öngörmek
OTURUM 3Kilit Kavram
Uzmanlığın Yeniden Tanımlanması: Generative AI
💡 Kavram: Generative AI'ın beyaz yakalı işlere etkisi
Üretken yapay zekânın hukuk, finans ve danışmanlık gibi yüksek ücretli mesleklerde geleneksel rolleri nasıl yeniden tanımladığını araştırır. AI'nin rutin görevleri otomatikleştirmenin ötesinde profesyonellerin yeteneklerini nasıl artırdığını gösterir.
Kazanımlar
Generative AI'ın profesyonel alanlarda nasıl uygulandığını kavramak
AI'nin üretkenlik ve istihdam üzerindeki geniş etkilerini değerlendirmek
Etik ve operasyonel zorlukların önüne geçmek için stratejiler geliştirmek
OTURUM 4Teknolojik Sınır
Gerçekliği Yeniden Yaratmak: Generative AI'ın Değer Önerisi
⚡ Teknolojik Sınır: Model mimarisi & AI eğitim süreçleri
Metin, görüntü ve ses üreten yapay zekâ sistemlerinin arkasındaki sinir ağı mimarilerini, eğitim aşamalarını ve veri etiğini açar. Bu modellerin eğitiminin önemli enerji taleplerini ve çevresel maliyetini de ele alır.
Kazanımlar
Generative AI sistemlerinin nasıl oluşturulup çalıştığını öğrenmek
Veri önyargıları ve çevresel etkiler dâhil zorluk ve etik hususları fark etmek
AI'nin potansiyelini ve mevcut sınırlamalarını keşfetmek
OTURUM 5Uluslararası Vaka
Streaming'de AI Kullanımı: Disney+ Stratejisi
🏢 Firma: Disney+
Disney+'ın köklü rakiplere karşı lansmanında makine öğreniminin stratejik kullanımını, kıdemli bir veri bilimcinin gözünden inceler. Kişiselleştirme, içerik önerisi ve rekabet gücünü artırırken veriye dayalı kararın önemini ve etik sonuçlarını vurgular.
Kazanımlar
Yayın sektöründe değer katacak makine öğrenimi kullanım örneklerini belirlemek
Etkili ML için gerekli veri türlerini ve toplama zorluklarını anlamak
Algoritma ve veri kümelerindeki önyargıyı azaltmayı değerlendirmek
OTURUM 6Uluslararası Vaka
Kod Devrimi: AI Destekli Yazılımın Doğuşu
🏢 Firma: Microsoft & GitHub (Copilot)
Microsoft'un GitHub'u satın almasını ve gerçek zamanlı kod öneren yapay zekâ aracı GitHub Copilot'un gelişimini ele alır. Yapay zekâyı yazılım geliştirmeye büyük ölçekte entegre etmenin teknolojik, etik ve ticari sonuçlarını inceler.
Kazanımlar
Yazılım geliştirmede AI entegrasyonunu ve faydalarını kavramak
Teknoloji satın alımları ve ürün lansmanlarının stratejisini analiz etmek
AI destekli araçların etik ve pratik zorluklarını değerlendirmek
OTURUM 7Uluslararası Vaka
Yapay Zekâ ile Bankacılık: Full-AI Stratejisi
🏢 Firma: DBS Bank
DBS Bank'ın yapay zekâdan ve “Önce Veri” kültüründen yararlanarak gerçekleştirdiği dramatik dönüşümü ve buna eşlik eden kâr artışını inceler. Bankayı pazara duyarlı, AI odaklı bir lidere dönüştüren stratejik kararları derinlemesine ele alır.
Kazanımlar
AI'nin bankacılık operasyonları ve kârlılık üzerindeki etkisini anlamak
Düzenlemeye tabi bir sektörde AI dönüşüm stratejilerini değerlendirmek
Sürdürülebilir büyüme için gelecekteki AI trendlerini öngörmek
OTURUM 8Kilit Kavram
Füzyon Stratejisi: Fiziksel Ürünler ile AI İçgörüleri
💡 Kavram: Fusion Strategy (üretim + AI)
Geleneksel üretim ile son teknoloji yapay zekâyı birleştiren “Füzyon Stratejisi”nin dönüştürücü etkisini araştırır. Endüstriyel şirketlerin gerçek zamanlı veriden yararlanarak ürün tasarımını, verimliliği ve rekabet dinamiklerini nasıl kendi lehlerine çevirebileceğini gösterir.
Kazanımlar
Gerçek zamanlı verinin ürün inovasyonu üzerindeki etkisini anlamak
Fiziksel üretimi dijital mükemmellikle harmanlayan stratejiler kurmak
Dijital dönüşümün önündeki engelleri tanımak ve aşmak
Seri 03
Managing Intelligence: How AI Transforms Industries and Changes Roles
(Zekâyı Yönetmek: AI ile Dönüşen Endüstriler, Değişen Roller)
Yapay zekânın endüstriyel, felsefi, etik ve toplumsal etkilerini disiplinler arası bir yaklaşımla ele alan bir seri. Liderliğin ve sorumluluğun AI çağında nasıl yeniden şekillendiğini sorgular; katılımcılara hem bugünü daha iyi anlamaları hem de geleceği aktif olarak şekillendirmeleri için güçlü bir kavrayış kazandırır.
OTURUM 1Kilit Kavram
Yapay Zekânın Yapıtaşlarından Bir Gelecek: AI Evrimi ve Etkileri
💡 Kavram: AI terminolojisi & tarihsel evrim
AI terminolojisini yalnızca teknik bir sözlük olarak değil, tarihsel bir gelişim çizgisi ve toplumsal etkiler bütünü olarak ele alır. Turing testinden günümüz üretici yapay zekâlarına uzanan evrimi ve sağlık, finans, hukuk gibi alanlardaki dönüşümü keşfeder.
Kazanımlar
Yapay zekâya ilişkin temel kavramları tanımlamak
AI'nin tarihsel gelişimini ve toplumsal–sektörel etkilerini analiz etmek
Gelecekteki AI yönelimlerini eleştirel bir bakışla değerlendirmek
OTURUM 2Kilit Kavram
Yapay Zekâ Felsefesi: Dijital Dünyanın Sessiz Sonu
💡 Kavram: AI felsefesi & epistemoloji
Yapay zekânın yalnızca teknik bir devrim değil, insanın bilgiyle ilişkisini kökten dönüştüren epistemolojik bir kırılma olduğunu tartışır. Modernizmin rasyonalist ruhu, dijital kapitalizm ve transhümanist anlatılar karşısında insan-odaklı felsefi bir duruş inşa eder.
Kazanımlar
AI'nin epistemolojik etkilerini felsefi düzeyde analiz etmek
AI'nin ideolojik arka planını modernizm ve dijital kapitalizm bağlamında çözmek
İnsan-odaklı alternatif felsefi perspektifler geliştirmek
OTURUM 3Uluslararası Vaka
Geleceği Nasıl Kucaklayacak?
🏢 Firma: NVIDIA
AI çağının donanım altyapısını inşa ederek dünyanın en değerli şirketlerinden biri hâline gelen NVIDIA'nın stratejik yolculuğunu inceler. En büyük müşterilerinin birer rakibe dönüşmesiyle, mavi okyanustan kırmızı okyanusa geçişin eşiğindeki stratejik paradoksu ele alır.
Kazanımlar
AI'nin donanım altyapısı üzerindeki etkilerini analiz etmek
NVIDIA'nın pazar konumunu ve büyüme stratejilerini değerlendirmek
Geleceğe yönelik stratejik rekabet senaryoları oluşturmak
OTURUM 4Kilit Kavram
Yapay Zekâ Hatalarının Sorumluluğunu Kim Üstlenecek?
💡 Kavram: AI etiği & yönetsel sorumluluk
Sağlık, kamu hizmetleri ve bilgi teknolojilerinden alınan üç mini vaka üzerinden AI'nin doğurduğu etik ikilemleri ve yönetsel sorumlulukları masaya yatırır. Mahremiyet, fikri mülkiyet ve güvenilirlik senaryolarında hatalı çıktıların sorumluluğunu tartışır.
Kazanımlar
AI etik sorunlarını sektörel örnekler üzerinden analiz etmek
Yöneticilerin sorumluluk alanlarını tanımlamak
Farklı sektörler için AI etiğine yönelik yönetsel stratejiler geliştirmek
Genom analizi, ilaç keşfi ve moleküler modelleme gibi yüksek uzmanlıklı alanlarda yapay zekânın nasıl herkesin erişebileceği bir teknolojiye dönüşebileceğini tartışır. Açık veri, düşük maliyetli AI araçları ve katılımcı inovasyon üzerinden çok katmanlı bir dönüşümün kapısını aralar.
Kazanımlar
Biyoteknolojide AI kullanım alanlarını tanımlamak
AI teknolojilerinde demokratikleşme kavramını açıklamak
Katılımcı ve kapsayıcı inovasyon modelleri oluşturmak
OTURUM 6Kilit Kavram
Yapay Zekâ ve Organizasyonel Dönüşüm
💡 Kavram: AI ile süreç & değişim yönetimi
1990'larda iş dünyasında devrim yaratan süreç yönetiminin üretici yapay zekâ ile nasıl yeniden doğduğunu ele alır. İnsan, veri, analitik ve teknolojiyi birleştiren 7 adımlı bir yol haritasıyla, dönüşümün önündeki psikolojik dirençleri aşmayı vurgular.
Kazanımlar
AI destekli süreç dönüşümünü stratejik düzeyde analiz etmek
Organizasyonel değişim için gerekli liderlik becerilerini tanımlamak
Çalışan dirençlerini teşhis edip bütüncül dönüşüm stratejileri geliştirmek
💡 Kavram: AI destekli sanal influencer pazarlaması
Yapay zekâ temelli pazarlamada yükselen yeni bir aktörü — sanal influencer'ı — mercek altına alır. Dijital etki gücünün getirdiği manipülasyon, tüketici aldatması ve pazarlama etiği sorularını tartışır.
Kazanımlar
Sanal influencer kullanımının pazarlamaya etkilerini analiz etmek
Pazarlamada etik ikilemleri tanımlamak ve değerlendirmek
Etik değerlere dayalı sürdürülebilir pazarlama stratejileri geliştirmek
OTURUM 8Uluslararası Vaka
Yapay Zekâ ile Müşteri Deneyiminde Yeni Çağ
🏢 Firma: Starbucks (Deep Brew)
Starbucks'ın küresel ölçekte uyguladığı yapay zekâ platformu Deep Brew üzerinden müşteri deneyiminde dijitalleşmenin derin etkilerini analiz eder. İnsan dokunuşunu kaybetmeden otomasyonu yönetmenin, kişiselleştirmeyi mahremiyetle dengelemenin mümkün olup olmadığını sorgular.
Kazanımlar
AI destekli müşteri deneyimi stratejilerini vaka üzerinden değerlendirmek
Kişiselleştirmede ortaya çıkan etik ve mahremiyet ikilemlerini tartışmak
Müşteri güveni, şeffaflık ve sürdürülebilir kârlılık arasında denge kurmak
Seri 04
Rewriting Business in the AI Age: The Future of Strategy, Brand & Organization
(AI Çağında İşin Yeniden Yazımı: Strateji, Marka ve Organizasyonun Geleceği)
Yapay zekânın iş dünyasında yarattığı parçalı değişimleri değil, bütüncül dönüşümü anlamayı hedefleyen bir seri. Pazarlamadan organizasyon yapısına, müşteri deneyiminden rekabet dinamiklerine uzanan bu çağda, şirketlerin yalnızca adapte olmadığını; yeniden tasarlandığını gerçek vakalar üzerinden gösterir.
OTURUM 1Teknolojik Sınır
Agent AI Çağında Müşteriyle Yeniden Bağ Kurmak
⚡ Teknolojik Sınır: AI ajanları & müşteri yolculuğu
Yapay zekâ ajanlarının marka–tüketici ilişkisini kökten nasıl dönüştürdüğünü ele alır. Karar süreçleri artık yalnızca insanlara değil, onların temsilcisi olan dijital ajanlara da hitap etmeyi gerektirirken, otomasyon ile insan dokunuşu arasındaki hassas dengeyi inceler.
Kazanımlar
AI ajanlarının müşteri yolculuğunu nasıl dönüştürdüğünü analiz etmek
Farklı ajan etkileşim modellerine uygun pazarlama stratejileri geliştirmek
AI tabanlı yeni perakende ekosistemine uyum sağlamak
OTURUM 2Uluslararası Vaka
Pazarlamanın Kara Kutusu: Kontrolü Kim Elinde Tutuyor?
🏢 Firma: Meta
Meta'nın dijital reklamcılığı tamamen yapay zekâya devretmeyi hedefleyen “kara kutu” vizyonunu mercek altına alır. İnsan yaratıcılığı ile algoritmik optimizasyon arasındaki gerilimi inceleyerek geleceğin pazarlama ekosisteminde gücün kimde olacağını sorgular.
Kazanımlar
AI'nin dijital reklam stratejilerini nasıl dönüştürdüğünü analiz etmek
6M çerçevesiyle etkili pazarlama iletişimi kararlarını değerlendirmek
Reklam ekosisteminde değişen rekabet ve güç dinamiklerini anlamak
OTURUM 3Uluslararası Vaka
Sanat, Yapay Zekâ ve Marka Cesareti
🏢 Firma: Harvard Art Museums
Harvard Art Museums örneği üzerinden yapay zekânın kültürel pazarlamada nasıl dönüştürücü bir rol oynayabileceğini inceler. Yeni nesil kitlelere ulaşma hedefiyle teknolojik cesaret ile kurumsal değerler arasında anlamlı bir denge kurmanın yollarını ortaya koyar.
Kazanımlar
AI'nin müşteri deneyiminde ne zaman ve nasıl kullanılacağını stratejik değerlendirmek
Karmaşık ortamlarda hedef kitle ve metriklerle etkili kampanya tasarlamak
İç dinamiklerin ve dirençlerin teknoloji adaptasyonunu nasıl şekillendirdiğini anlamak
OTURUM 4Uluslararası Vaka
Markayı Yeniden Düşünmek: Yapay Zekâ ve Sosyal Çağda Dönüşüm
🏢 Firma: Unilever
Unilever'in yapay zekâ ve sosyal platformların yükselişiyle tetiklenen köklü pazarlama dönüşümünü inceler. Yayın odaklı modelden gerçek zamanlı, birlikte yaratılan marka deneyimlerine geçişin yalnızca teknolojiyi değil; organizasyon, yetenek ve kültürü de yeniden tasarlamayı gerektirdiğini gösterir.
Kazanımlar
AI'nin pazarlama stratejisine ve uygulamalarına entegrasyonunu analiz etmek
Sosyal ve dijital çağda marka inşasının yeni dinamiklerini anlamak
Organizasyonel dönüşüm ve yetenek yönetimi gereksinimlerini değerlendirmek
OTURUM 5Teknolojik Sınır
Görünmeyeni Yönetmek: Ajan Ekonomisi ve Dijital Ticaretin Güç Oyunu
⚡ Teknolojik Sınır: Ajan ekonomisi & A2A ticaret
Dijital ticaretin görünmeyen dinamiklerini ve yapay zekâ ile nasıl kökten dönüştüğünü ortaya koyar. Kârlılığı sessizce eriten operasyonel sorunlardan müşteri yolculuğunu devralan otonom ajanlara uzanan bu yeni gerçeklikte rekabetin sistem tasarımı ve veri zekâsı üzerinden şekillendiğini gösterir.
Kazanımlar
Operasyonel verimsizliklerin stratejik fırsata dönüştürülmesini analiz etmek
AI ajanlarının ticaret ve müşteri yolculuğu üzerindeki etkilerini değerlendirmek
Platformlar ve markalar arasındaki değişen güç dinamiklerini anlamak
OTURUM 6Teknolojik Sınır
Yapay Zekâ ile Yeniden Kurulan İş: Verimlilikten Liderliğe
⚡ Teknolojik Sınır: AI ajanları (DIRA) & Agent Manager
Yapay zekânın işletmelerde yalnızca bir teknoloji değil, bütünsel bir dönüşüm gücü olarak nasıl konumlandığını inceler. Derin endüstri araştırma ajanlarından (DIRA) “Agent Manager” gibi yeni liderlik rollerine uzanan bir dönüşümle, teknoloji ile insanın birlikte nasıl daha güçlü bir gelecek kurabileceğini ortaya koyar.
Kazanımlar
AI'nin operasyonel verimlilik ve değer yaratma üzerindeki etkilerini analiz etmek
AI ajanları ile insan iş gücünün birlikte optimizasyonunu kavramak
Yeni liderlik yetkinliklerini ve organizasyonel dönüşüm gereksinimlerini anlamak
Opsiyonel
Bireysel ya da grup vaka çalışması
Eğitmen tarafından sunulan oturumlara ek olarak katılımcılar, isterlerse bireysel olarak ya da küçük gruplar hâlinde kendilerine özel yeni vaka çalışmalarına yönlendirilir. Gruplar, ilgilendikleri sektör veya iş alanına göre belirlenen vakaları eğitmenin koçluğunda inceler; seri sonunda gönüllülük esasıyla sunumlarını yapar ve ilgili vaka çalışmasını tüm katılımcılarla birlikte tartışır.
Takım hâlinde çözüm
Bir iş sorunu üzerinde takım hâlinde tartışma ve çözüm geliştirme kültürünü güçlendirir.
Eğitmen koçluğu
Seçilen vakalar, oturum tarihleri dışında eğitmenin koçluğunda incelenir ve final sunumuna hazırlanır.
Seri sonu sunumu
Tamamen gönüllülük esasına dayanır; amacı katılımcıların profesyonel gelişimine katkı sağlamaktır.
Kurumlara Özel
Seriler, kuruma özel kurgulanır
Case Study Club serileri, kurumlara özel olarak tasarlanabilir. Bu, bireysel serilere kıyasla kurumlar için belirgin bir avantaj sağlar.
Önceden belirlenen konular, kuruma özel vakalar
Kurumlar, seride değinilmesini istedikleri konuları önceden bize iletir. Biz de bu konuları esas alan, kuruma özel vaka çalışmaları hazırlar ve sunarız. Böylece program, her kurumun kendi gündemine, sektörüne ve önceliklerine doğrudan hitap eden, ısmarlama bir öğrenme deneyimine dönüşür.