Dijital Liderlik Case Study Serisi – Ölçeklenebilir İnovasyon: Büyük Şirketler Nasıl Sürekli Yenilik Üretiyor?
Dijital Liderlik Case Study Serisi kapsamındaki 3 eğitimden 2.si
Hakkında
HAKKINDA
Ölçeklenebilir İnovasyon: Büyük Şirketler Nasıl Sürekli Yenilik Üretiyor?, yeniliği tek seferlik fikirlerden çıkarıp süreç, yapı ve kültür haline getirmeyi başaran küresel şirketlerin stratejilerini gerçek vaka çalışmaları üzerinden inceleyen bir dijital liderlik eğitimidir.
Eğitim; Google, Amazon, Microsoft, Apple, Tesla ve Netflix gibi organizasyonların inovasyonu nasıl yönettiğini, hangi yapısal kararlarla ölçeklediğini ve neden bazı şirketlerin sürekli yenilik üretirken bazılarının geride kaldığını analiz eder.
Katılımcılar, inovasyonu bireysel yaratıcılığa bırakmak yerine, yönetilebilir, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir kurumsal yetkinlik olarak ele almayı öğrenir.
VİZYON
İnovasyonu tesadüfe bırakmayan; strateji, süreç ve kültürle yöneten liderler yetiştirmek.
Bu vizyon doğrultusunda eğitim; inovasyonu yalnızca Ar-Ge veya ürün ekiplerinin sorumluluğu olarak değil, üst yönetimden sahaya yayılan kurumsal bir liderlik pratiği olarak konumlandırır.
Amaç; kurumların “yenilikçi olmak istiyoruz” söylemini, tekrar eden ve ölçeklenebilir inovasyon mekanizmalarına dönüştürmesine rehberlik etmektir.
AMAÇ
Bu eğitimin amacı; katılımcıların:
- İnovasyonun neden çoğu kurumda sürdürülemediğini anlayabilmeleri,
- Başarılı şirketlerin inovasyonu nasıl yapılandırdığını vaka bazlı analiz edebilmeleri,
- İnovasyon ve operasyonel verimlilik arasındaki dengeyi kurabilmeleri,
- Merkezi ve dağıtık inovasyon modellerinin farklarını kavrayabilmeleri,
- Deneme–yanılma kültürünün nasıl güvenli şekilde tasarlanacağını öğrenmeleri,
- İnovasyon portföyü yönetimi ve önceliklendirme bakış açısı kazanmaları,
- İnovasyonu ölçmek için kullanılan metriklerin sınırlarını fark edebilmeleri,
- Kendi kurumları için uygulanabilir bir inovasyon yol haritası oluşturabilmeleri
hedeflenmektedir. Eğitim, soyut inovasyon anlatıları yerine gerçek kararlar, gerçek riskler ve gerçek sonuçlar üzerinden ilerler.
İçerik
16 Haziran 2026 20.00
- İnovasyon mitleri ve yanlış kabuller – Bu derste inovasyonun neden çoğu kurumda slogan olarak kaldığı ele alınır. Katılımcılar, "yaratıcı fikir" ile "kurumsal inovasyon" arasındaki farkı net biçimde görür.
- Tek seferlik başarı vs. sürdürülebilir inovasyon – İnovasyonun neden ölçeklenemediği ve liderlik seviyesinde yapılan temel hatalar.
- İnovasyonun neden ölçeklenemediği – Kurumların inovasyonu sürdürülebilir kılmak için aşması gereken yapısal engeller.
- Liderlik seviyesinde yapılan temel hatalar – Üst yönetimin inovasyon sürecinde düştüğü yaygın tuzaklar ve bunlardan kaçınma yolları.
23 Haziran 2026 20.00
- %20 time modelinin arka planı – Google'ın inovasyon kültürü ve serbest deneme yaklaşımı incelenir. Başarıların yanı sıra başarısız olan denemeler de açıkça ele alınır.
- Özgürlük–odak dengesi – Çalışanlara verilen serbestliğin inovasyona katkısı ve sınırları.
- İnovasyon ile operasyonel disiplin arasındaki gerilim – Yaratıcılık ve süreç yönetimi arasındaki dengenin nasıl kurulduğu.
- Google'dan çıkarılabilecek gerçek dersler – Modelin farklı ölçeklerdeki kurumlara uygulanabilirliği.
30 Haziran 2026 20.00
- Working backwards yaklaşımı – Amazon'un sezgi yerine mekanizma ve süreçle inovasyon üretme yaklaşımı incelenir. "Müşteri takıntısı"nın nasıl inovasyon motoruna dönüştüğü görülür.
- Küçük ekipler ve karar alma hızı – İki pizza kuralı ve küçük otonom ekiplerin inovasyondaki rolü.
- Süreçlerin inovasyonu nasıl hızlandırdığı – Yapısal mekanizmaların yaratıcılığı engellemek yerine nasıl desteklediği.
- Risk almayı sistemleştirmek – Amazon'un başarısızlığı kurumsal düzeyde nasıl kabul edilebilir kıldığı.
07 Temmuz 2026 20.00
- Az ama güçlü ürün stratejisi – Apple'ın sınırlı ama etkili inovasyon stratejisi ele alınır. Her fikrin değil, doğru fikirlerin nasıl seçildiği analiz edilir.
- Tasarım ve deneyim odaklı inovasyon – Kullanıcı deneyiminin inovasyon sürecindeki merkezi rolü.
- Merkezî karar alma modeli – Apple'ın inovasyon sürecinde yukarıdan aşağıya karar yapısının avantaj ve riskleri.
- İnovasyonda "hayır" diyebilme yetkinliği – Odaklanma disiplininin inovasyon kalitesine etkisi.
21 Temmuz 2026 20.00
- Radikal inovasyon vs. inkremental inovasyon – Tesla'nın geleneksel kuralları zorlayan inovasyon yaklaşımı incelenir. Yüksek riskli inovasyonların nasıl yönetildiği tartışılır.
- Hızlı karar alma ve geri dönüşler – Hız odaklı inovasyonun getirdiği avantajlar ve olası geri dönüş maliyetleri.
- Liderin inovasyon üzerindeki doğrudan etkisi – Kurucu lider etkisinin inovasyon kültürünü nasıl şekillendirdiği.
- Riskin kurumsal olarak taşınması – Yüksek riskli inovasyon kararlarının organizasyonel düzeyde nasıl yönetildiği.
28 Temmuz 2026 20.00
- Core – Adjacent – Transformational inovasyon – Kurumların inovasyon yatırımlarını nasıl dengelemesi gerektiği ele alınır. Kısa vadeli kazanımlar ile uzun vadeli dönüşüm arasındaki denge öğrenilir.
- Kaynak tahsisi ve önceliklendirme – Sınırlı kaynakların inovasyon projelerine nasıl dağıtılacağı.
- İnovasyon yatırımlarında başarısızlık toleransı – Hangi projelerin ne kadar süre desteklenmesi gerektiği ve vazgeçme kararı.
- Portföy bazlı düşünme – Tek projeye odaklanmak yerine inovasyonu bir portföy olarak yönetme yaklaşımı.
