Faz 03 · Veri Bilimi

Veri Konuşuyor!

Veriyi Nasıl Uyandırırız? Geleceği Yöneten Veri Bilimi Stratejileri — Veriyi yaşayan bir organizmanın sinir sistemi gibi gören bir bakış açısıyla, veriyle konuşan ve veriyle düşünen profesyoneller yetiştiren eğitim.

18 SaatEğitim Süresi
9 BaşlıkEğitim İçeriği
12Öğrenme Çıktısı
3/6Program Aşaması
Vizyon

Veri: stratejik kararların pusulası

Veri, günümüz kurumlarının sadece bir yan ürünü değil; stratejik kararların pusulası, rekabet avantajının motoru ve sürdürülebilir büyümenin yapı taşıdır. "Veri Konuşuyor!" eğitimi, veriyi yalnızca teknik bir unsur olarak değil, yaşayan bir organizmanın sinir sistemi gibi gören bir bakış açısını kazandırmayı amaçlar. Hedefimiz; katılımcılara veriye dair düşünme biçimlerini dönüştürecek bir vizyon sunmak, onları veriyle konuşan ve veriyle düşünen profesyoneller haline getirmektir.

Veriyi yönetilebilir bir varlık, analitiği erişilebilir bir beceri, veri yönetişimini ise kültürel bir dönüşüm aracı olarak ele alan bu program; katılımcılarını teoriyle pratik arasındaki mesafeyi kapatmaya, kurumlarında veriyle değer üretme kültürünü inşa etmeye ve verinin demokratikleşmesi yoluyla daha bütüncül, katılımcı ve bilgiden güç alan organizasyonlar yaratmaya davet eder. Bu vizyon, sadece teknik yeterliliği değil; veri odaklı düşünme becerisini ve kurumsal dönüşüm liderliğini de içeren bütünsel bir yaklaşımla hayata geçirilir.

Öğrenme Çıktıları

12 yetkinlik alanı

Veri Algısı

Veriyi bir organizmanın içinde yaşayan bir varlık gibi anlamlandırma yetkinliği kazanmak.

Temel Kavrayış

Veri bilimi, analitik ve yönetişim gibi temel kavramları içselleştirmek.

İşe Uygulama

Veri analizlerini iş hedefleriyle ilişkilendirerek anlamlı çıktılar üretmeyi öğrenmek.

Süreç Tasarımı

Verinin organizasyon içinde nasıl doğduğunu, aktığını ve değerlendiğini tasarlayabilmek.

Ekip Yönetimi

Veri ekiplerinin kurulumu, rolleri ve paydaş ilişkilerini yönetebilme becerisi edinmek.

Analitik Sunum

Analiz ve test sonuçlarını yönetim için etkili ve anlaşılır biçimde sunabilmek.

Kültürel Dönüşüm

Veri kültürünü kurum içinde yaygınlaştıracak fikirler ve yaklaşımlar geliştirebilmek.

Yönetişim Bilgisi

Veri yönetişimi süreçlerini kurumsal düzeyde planlama ve hayata geçirme becerisi kazanmak.

Veri Sözlüğü

Veri sözlüğü oluşturma, yönetme ve farklı ekiplerle ortak dil geliştirme yetkinliği edinmek.

Kalite Standartı

Veri kalitesi ölçütlerini tanımlayıp kalite kuralları oluşturarak hataları önleyebilmek.

Karar Yetkinliği

Veriye dayalı karar alma becerileri geliştirerek kurum içinde daha etkili rol oynamak.

Stratejik Vizyon

Veriden değer üretme perspektifiyle uzun vadeli dijital stratejilere katkı sağlayabilmek.

Eğitim İçeriği

9 başlıkta veri bilimi yolculuğu

Bölüm 1

Veri Yolculuğu

Veriyi doğan, yaşayan ve ölen canlı bir organizmaya benzetirsek; organizasyon içinde doğan, ilerleyen, çeşitli formlara giren, karar mekanizmalarına katılan, çoğalan, kopyalanan ve hatta zaman zaman manipüle edilip bazen de silinen verinin yolculuğu nasıl programlanmalı? Veri yönetilebilir bir olgu mudur?

Konu Başlıkları

  • Verinin yaşam döngüsü: doğumundan silinmesine kadar geçen süreç
  • Veri hareketliliği: süreçler içinde akış ve biçim değişimi
  • Karar süreçlerinde verinin rolü
  • Veri manipülasyonu ve riskleri: kopyalama, değiştirme, silme
  • Veri kullanım stratejileri: kurumsal faydaya dönüştürme

Öğrenme Çıktıları

  • Verinin organizasyon içindeki yaşam döngüsünü analiz etmek
  • Verinin geçirdiği değişimleri kavramsallaştırmak
  • Etkili veri kullanımına yönelik stratejiler geliştirmek
  • Sürdürülebilir veri yönetimini planlamak
Bölüm 2

Teoriden Pratiğe Veri Bilimi

Veri bilimi ve analitiği çoğumuza uzak, ulaşılmaz ve zor gelir. Teorik ve soyut görünen veri kavramlarını ayağı yere basar hale nasıl getirebiliriz? Veriyi işimizin bir parçası haline getirmeyi arzulamakla imkânsızı mı istiyoruz?

Konu Başlıkları

  • Veri bilimi algısı: neden uzak ve karmaşık algılanıyor?
  • Sayısal zorluklar ve zihinsel bariyerler
  • Teorik soyutluğun günlük işle ilişkilendirilmesi
  • Veri bilimi araçlarını işe entegre etmenin yolları
  • Veriyi erişilebilir ve uygulanabilir kılma stratejileri

Öğrenme Çıktıları

  • Veri bilimiyle ilgili önyargıları tanımlamak
  • Teorik kavramları somut iş süreçlerine uyarlamak
  • Veri bilimi araçlarını iş ortamına entegre etmek
  • Veriyle çalışmayı anlaşılır ve uygulanabilir hale getirmek
Bölüm 3

Veri Bilimi Organizasyonu ve Yönetim Dinamikleri

Veriyi bir duyuş ve düşünüş biçimi haline getiren organizasyonlarda hangi bakış açıları bulunmalı? Veri bilimi ekipleri nasıl kurulmalı, hangi artyetişimlerden çalışanlar katkı sağlamalı, veri paydaşları nasıl koordine olmalı?

Konu Başlıkları

  • Veri odaklılık kültürü ve organizasyonel bakış açıları
  • Etkili veri bilimi ekiplerinin yapılandırılması
  • Disiplinlerarası katkı ve farklı uzmanlıklar
  • Kurum içi veri paydaşlarının rolleri ve sorumlulukları
  • Paydaşlar arası iletişim ve koordinasyon süreçleri

Öğrenme Çıktıları

  • Veri odaklı düşünmeyi organizasyonel yapıya entegre etmek
  • Veri bilimi ekiplerinin yapısını ve rollerini tanımlamak
  • Paydaşlar arasında etkili iletişim ve koordinasyon kurmak
  • Disiplinlerarası ekiplerde veri süreçlerine katkı sağlamak
Bölüm 4

Veri Analistinin İş Listesi

Bir veri analisti neyi yapmalı, neyi yapmamalı? Veri bilimi çalışmalarında koordinasyon nasıl sağlanır? Analiz ve test sonuçları nasıl anlamlı hale getirilip yönetimin dikkate alacağı biçimde sunulur?

Konu Başlıkları

  • Analist sorumlulukları: yapılması ve kaçınılması gerekenler
  • Veri bilimi projelerinde ekip içi uyum ve iş akışı
  • Analiz çıktılarının etkili raporlanması
  • Sonuçların yönetim için anlamlandırılması
  • Karar süreçlerini destekleyen sunum teknikleri

Öğrenme Çıktıları

  • Veri analistinin rol ve sorumluluklarını tanımlamak
  • Veri bilimi çalışmalarında koordinasyonu sağlamak
  • Analiz sonuçlarını açık ve etkili şekilde sunmak
  • Yönetim kararlarını destekleyecek veri çıktıları üretmek
Bölüm 5

Verinin Demokratikleşmesi ve Kurum Kültürü

Verinin demokratikleşmesi ne demektir, organizasyona ve kurum kültürüne ne gibi faydalar sağlar? Veri biliminin kurum kültürüne nüfuz etmesi için hangi yönetsel kararlar alınmalı, hangi hamleler yapılmalıdır?

Konu Başlıkları

  • Verinin demokratikleşmesi kavramının tanımı
  • Demokratik veri yaklaşımının kurum kültürüne etkileri
  • Veriye erişimi kapsayıcı hale getirme stratejileri
  • Veri biliminin organizasyon genelinde benimsetilmesi
  • Kültürel dönüşümü destekleyen yönetsel hamleler

Öğrenme Çıktıları

  • Verinin demokratikleşmesi kavramını açıklamak
  • Veri temelli kültürel dönüşümün katkılarını yorumlamak
  • Veri biliminin yaygınlaşmasını destekleyecek yollar geliştirmek
  • Yönetsel kararlarla veri kültürünü kurumsallaştırmak
Bölüm 6

Başarısızlık Nedenleri: Değer Üretemeyen Bakış Açıları

Büyük verinin üstünde oturmamıza rağmen neden bu veriyi verimli şekilde kullanıp harika işler başaramıyoruz? Veriden değer üretmeye geçişte karşımıza çıkan engeller ve doğru bakış açısı.

Konu Başlıkları

  • Potansiyel ve gerçeklik: veri varlığı ile çıktı arasındaki fark
  • Değer üretimini engelleyen faktörler
  • Yanlış yaklaşımlar ve etkisiz kullanım örnekleri
  • Kültürel ve operasyonel dönüşüm zorlukları
  • Etkili veri kullanımı için zihinsel modeller

Öğrenme Çıktıları

  • Büyük veri kullanımında başarısızlık nedenlerini açıklamak
  • Değer üretimini engelleyen bakış açılarını tanımlamak
  • Yaygın hataları örneklerle değerlendirmek
  • Etkin veri stratejileri için doğru yaklaşımlar benimsemek
Bölüm 7

Veriden Değer Yaratmak: Veri ile Karar Vermek

Veri bilimiyle bir sonraki ürün modeline karar verebilir miyiz? İhracat yapılacak bir sonraki ülkeyi seçebilir miyiz? Veri, müşteri sadakati yaratmada ve değer önerisini büyütüp satışları katlamada bize yardımcı olabilir mi?

Konu Başlıkları

  • Karar alma süreçlerinde verinin kullanımı
  • Yeni ürün geliştirmede veriden faydalanma
  • İhracat ve hedef ülke seçiminde veri analizi
  • Müşteri davranış analiziyle sadakat stratejileri
  • Veriye dayalı analizle müşteri değer önerisini geliştirme

Öğrenme Çıktıları

  • Stratejik kararlarda veriden yararlanmak
  • Ürün ve pazar stratejilerini veri temelli desteklemek
  • Müşteri sadakati için veri analizlerini kullanmak
  • Satışları artırmak için değer önerisini veriyle geliştirmek
Bölüm 8

Veri Yönetişim Kavramı ve Veri Sözlüğü

Veri yönetişimi nedir, neyi başarmayı hedefler, organizasyonuna kimler dahil olur? Verinin sahibi kimler olmalı, roller ne yapar? Veri Sözlüğü (Data Glossary) nedir, neden ihtiyaç vardır, nasıl oluşturulur, iş birimleri ve teknik ekipler için neden önemlidir?

Konu Başlıkları

  • Veri yönetişiminin tanımı ve organizasyonel hedeflere katkısı
  • Yönetişim sürecindeki paydaşlar ve görev dağılımları
  • Veri sahipliğinin belirlenmesi ve sürdürülmesi
  • Yönetişim yapı ve süreçlerinin kurum içi işleyişi
  • Veri sözlüğünün tanımı, kapsamı, oluşturulması ve işlevi

Öğrenme Çıktıları

  • Veri yönetişimi kavramını ve kurumsal faydalarını açıklamak
  • Yönetişim yapılarındaki rolleri ve sorumlulukları tanımlamak
  • Kurum içinde veri sahipliği belirleme sürecini yorumlamak
  • Veri sözlüğü oluşturma ve kullanım standartlarını öğrenmek
Bölüm 9

Veri Yönetişimde Veri Kalitesi'nin Önemi ve Uygulanması

Kurumdaki tüm verilerin kalitesi nasıl ölçülür? Veri kalitesi kriterleri nelerdir, kalite kuralları nasıl ve kimler tarafından belirlenir, hangi değerlendirme standartlarına tabi tutulur? Kalite kuralları sayesinde hatalar yapılmadan engellenebilir mi?

Konu Başlıkları

  • Kurum genelinde veri kalitesinin ölçülmesi
  • Veri kalitesi kriterleri ve önemi
  • Kalite kurallarının belirlenmesi ve sorumlular
  • Değerlendirme standartları ve analiz
  • İş kuralı sürecinin veri kalitesine etkisi

Öğrenme Çıktıları

  • Kurumsal verilerin kalitesini ölçme yöntemlerini açıklamak
  • Veri kalitesi kriterlerini ve uygulanmasını tanımlamak
  • Kalite kurallarını belirleyip değerlendirme sürecini yönetmek
  • Hataları önleyici sistemler geliştirmek
← ÖncekiFaz 02 – GenAI & Chief AI Officer Zihni
← Kurumsal Eğitim Listesine Dön·Noform Academy Ana Sayfa