Gerçek Senaryolarda Ustalık Gösterisi — Katılımcıların artık yalnızca öğrenen değil; bilgilerini dönüştüren, paylaşan ve etki yaratan profesyoneller olarak sahneye çıktığı 2 günlük final workshop'u.
Bu son fazın vizyonu, katılımcıları teori ve teknik bilgiden çıkarıp, gerçek dünyada çözüm üreten, kurum vizyonunu ileriye taşıyan birer AI lideri haline getirmektir. Katılımcılar artık yalnızca öğrenen değil; bilgilerini dönüştüren, paylaşan ve etki yaratan profesyoneller olarak sahneye çıkar.
Gerçek case study'ler üzerinde çalışarak stratejik düşünme, ekip yönetimi, sunum ve ikna becerilerini bir arada kullanır; geleceğin iş dünyasında etki gücü yüksek liderler haline gelirler.
Gerçek iş problemlerini sistematik şekilde analiz etme ve çözüm üretme yeteneği kazanır.
Ekip çalışması içinde liderlik, görev dağılımı ve çatışma yönetimi becerilerini geliştirir.
AI projelerini stratejik, operasyonel ve etik boyutlarıyla sunma yetkinliğine ulaşır.
Üst yönetim ve karar vericiler önünde net, ikna edici ve vizyoner sunum yapabilme becerisi kazanır.
Kurum genelinde AI kültürünü yaygınlaştıracak eğitim ve mentorluk altyapısını oluşturma hazırlığını tamamlar.
Buradan sonrası: Adım 1 – Yayılım Planı ve Adım 2 – Eğitim Materyali ile kurum geneline yayılım başlar.
Sabah Oturumu (09:00–12:30): Katılımcı gruplarına gerçek hayattan seçilen kurumsal AI case study'lerinin dağıtılması · Problem analizi, paydaş haritalaması ve başarı kriterlerinin belirlenmesi · Hızlı çözüm fikirleri geliştirme (design thinking yaklaşımı).
Öğle Sonrası Oturumu (13:30–17:30): Seçilen çözüm fikirlerinin ön prototip haline getirilmesi (mockup, veri akış şemaları, algoritma önerileri vb.) · Takımlar arası "ara sunum" (peer feedback oturumu) · Geri bildirimleri toplama ve çözüm planlarını revize etme.
Sabah Oturumu (09:00–12:30): Final çözüm önerisinin detaylandırılması · Sunum tasarım çalışmaları (hikâye akışı, kritik mesajlar, görselleştirme) · Rol dağılımları ve prova oturumları.
Öğle Sonrası Oturumu (13:30–17:30): Her grubun üst yönetim ve değerlendirme kuruluna canlı sunumu · Sunum sonrası Q&A ve kurul yorumları · Geri bildirim seansı, bireysel ve grup performans özetleri · Programın kapanış konuşması ve başarı takdimi.
Kurumun üst düzey yöneticileri (C-level ve üst düzey direktörler).
Program yürütücüsü ve eğitmenler.
Bir AI uzmanı (dış bağımsız gözlemci olarak).
Kurumun akademi, strateji ve insan kaynakları temsilcileri.
| Değerlendirme Başlığı | Açıklama | Puan |
|---|---|---|
| Problem Analizi Derinliği | Problemi doğru tanımlama, detaylı analiz. | … / 5 |
| Çözümün Yaratıcılığı ve İnovasyonu | Farklı, özgün ve uygulanabilir çözümler. | … / 5 |
| Teknik Uygulanabilirlik | Teknik altyapı, veri akışı, AI mantığı. | … / 5 |
| Stratejik Uyum | Kurum vizyonu ve stratejik hedeflerle uyum. | … / 5 |
| Sunum Yetkinliği ve İkna Kabiliyeti | Etkileyicilik, açık iletişim, sorulara yanıt. | … / 5 |
| Takım Çalışması ve Liderlik | İş birliği, liderlik paylaşımı, dinamik uyum. | … / 5 |
Kurum içinde resmi olarak "AI Elçisi" unvanı taşıyacak, özel tasarımlı metal veya ahşap rozet.
Liderlik, yapay zeka stratejileri ve inovasyon üzerine seçilmiş kitaplardan oluşan mini koleksiyon.
Kurum CEO'su veya üst yönetim imzalı, kişiye özel teşekkür mektubu.
Katılımcının ismiyle hazırlanmış, motivasyon cümleleri içeren, ofisinde sergileyebileceği tasarım poster.
Günlük kullanıma uygun, üzerinde kurumsal AI dönüşüm sloganı yer alan kupa.
Bu program, kurumun eğitimci kadrosunu yalnızca AI bilen profesyonellere değil; bu bilgi ve vizyonu kuruma yayıp kökleştirebilecek AI liderlerine dönüştürür. Kapsayıcı, uygulamalı ve liderlik odaklı yapısıyla kuruma kalıcı bir dönüşüm ve güçlü bir rekabet avantajı sağlar.